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Es posible que estemos utilizando una de las aristas de ser asociado, que es el crédito, cuando en esencia la cooperativa puede resolver muchas necesidades y aspiraciones de los asociados bien informados. Hay que trabajar cada vez más fuerte. El balance social es el otro elemento del buen gobierno. 

¿Cómo defender a los asociados cuando las cooperativas pueden presentar detrimentos patrimoniales en los excedentes o disminución de sus asociados que sea notoria?

Una cooperativa está hecha para servir las personas que se asocian, esa es la quinta esencia de nuestro modelo, para servir resolviéndole sus necesidades y sus aspiraciones. Este tipo de empresa es de propiedad de quienes se asocian, ahí está la almendra, el problema o la solución.

No participar

Si entro en una cooperativa y no participo en la vida de la cooperativa como asociado, no uso los servicios o lo hago por conveniencia económica. Cuando uno es dueño de algo se empodera, participa, pregunta, está atento, entonces el primer problema es hay que activar la participación.

Hay unos mecanismos, el buen gobierno, que se incentive a los asociados a participar, que se estimule la actividad democrática al interior de la cooperativa.

Hablábamos de la participación, de entender que somos los dueños de la empresa y que la principal obligación como dueño y asociado es conocer, participar, actuar y usar los servicios de la organización.

Buen gobierno

Ya en la vida democrática de la cooperativa y en la dirigencia activar los mecanismos de buen gobierno cooperativo participación, postulación, rotación periódica de directivos, evaluaciones de desempeño de nuestra gente desde la junta, desde el concejo, desde el representante legal, e información.

Transparencia

El desarrollo del principio de la transparencia adecuada, oportuna, la que sea pertinente para mantener informados a los asociados sobre cómo va la organización.

Ahí están los factores claves, una persona que entre en una cooperativa, que hace aportes, que ayuda a construir un capital social y que no le interesa lo que está sucediendo en esa empresa que es de su propiedad está mandando un mensaje complicado.

También una cooperativa que no estimule la participación, que no capacita a los asociados, y además hoy en día los medios de comunicación, las redes en fin facilitan mucho que fluya información.

Hay cooperativas con cantidad de asociados y poca calidad del asociado en el conocimiento del modelo cooperativo ¿qué hacer?

Hay que procurar todo mecanismo que acerque, active, dinamice y estimule la participación en la cooperativa hay que hacerlo y esto no demanda grandes recursos, se requiere una grande disciplina de comunicación en doble vía y yo creo que nos ha demostrado que las cooperativas que interactúan más, que informan más:

1. Tienen una mejor percepción.

2. La gente sabe para qué sirve y usa los servicios, una consecuencia lógica es que son las que tienen mejor desempeño económico por la misma razón.

¿Por qué acudir a normas de gobierno a través de la Supersolidaria o del Ministerio de Hacienda, para que se aplique lo que está dentro de los principios y valores del modelo cooperativo y su balance social?

Hay unos instrumentos muy poderosos que son propios del modelo, pero en la práctica estamos viendo que muchas cooperativas no las usan, yo creo, que más que pensar en unas camisas de fuerza, lo que se trata es de allanar un camino para que las entidades cooperativas puedan presentar sus informes, su balance social, que además es el instrumento más poderoso de atracción para la participación de los asociados.

Es sorprendente cuando una cooperativa utilizando este poderoso instrumento en su informe anual presenta los resultados de la gestión en beneficio de las personas asociadas, son estas las que se dan cuenta de la variedad de servicios y de los múltiples beneficios que le ofrece la cooperativa y se preocupan por usarla más.

Y en el tema de buen gobierno hay que establecer unos mínimos, pero cumplirlos, esto es modelo de gestión democrática, invita a la participación, donde todos somos dueños, todos debemos tener derechos y obligaciones de actuar y participar para mejorar la vida y hay unos mecanismos internos, hay procedimientos, y se hacen unas selecciones periódicamente, y se rota, y se estimula la generación de liderazgos nuevos, en fin, pero esto tiene que cumplirse, no puede quedarse en un papel.

Yo creo que algunas disposiciones que existen o que se están pensando lo que deben contribuir es a fortalecer esos instrumentos propios del modelo de gestión de empresa cooperativa, así debemos vernos, no son imposiciones, no es la violación de autonomías por supuesto dentro de un marco general de respeto por el modelo.

Hay que trabajar en ir generando una cultura de la gestión cooperativa y yo creo que eso nos permitirá avanzar, impactar el papel que cumple este tipo de organización en la vida diaria de las personas.

En Ascoop presentó usted, una propuesta válida y real, que el balance social se debía realizar y entregar a la asamblea y a los asociados, tomando como base los principios y valores ¿Qué pasó?

Claro es que ese es el modelo universal, eso es lo que manda, mandan los cánones del buen cooperativismo, la mejor práctica cooperativa es la aplicación de los 7 principios, no solamente para el informe de gestión.

Es planeación con base en los 7 principios, evaluación y seguimiento, informe de gestión y vinculación presupuestal a ese ejercicio, es que este es un modelo de gestión de empresa.

Y los 7 principios son los marcos de referencia de como todo los días opera una organización de estas y cuando se planea pensando en quienes somos, donde estamos, cuantos somos, cual es el tipo de núcleo familiar que tenemos, en qué lugar del país estamos, el nivel de ingresos, el nivel educativo,  la composición de los grupos al interior de la cooperativa, por edad, por género en fin, nos empieza a dar una serie de elementos muy poderosos.

Además como estamos aportando económicamente ¿cuántos? de los que estamos asociados usamos la cooperativa, usamos los servicios, accedemos a ello, pagamos los aportes, cumplimos con los créditos, participamos en la gestión democrática, estimulamos la postulación de nuevos liderazgos, hacemos unos mecanismos estatutarios para establecer rotaciones adecuadas en los periodos que acuerdan.

Somos unas entidades que cumplimos a cabalidad con nuestros reglamentos internos, hacemos parte de procesos de formación, de educación, informamos de manera oportuna, adecuada, suficiente a los asociados sobre la ida de la cooperativa, hacemos la cooperación entre cooperativas, participamos de alianzas, promovemos circuitos económicos.

Solo que hay que ordenar esta información para que tenga un sentido y una lógica, cuando el asociado encuentra esta información empieza a ver todo el potencial que tiene el modelo y empieza a participar, a vincular a su familia.

Le hemos venido diciendo desde hace más de 14 años a las organizaciones háganlo, ya hay muchas organizaciones que por decisión interna han encontrado que esto es muy poderoso y lo están haciendo, nos faltan muchas, en Colombia hay 4.000 cooperativas, lo que estamos haciendo es estimular para que haya unos formatos base mínimos que lo llenen, no es más trabajo, salvo que no lo estén haciendo, ese si es un trabajo porque no tienen con que llenar esos formatos.

Realmente cuando avancemos creamos una cultura de la información cooperativa y vamos a ver los efectos multiplicadores que tiene este tipo de métricas y de metodologías.

Se escucha de funcionarios públicos y de empresarios privados: que las cooperativas no tienen dueño ¿cómo quitarnos ese título de sin dueño?

1. Este es un camino de fortalecimiento de la cultura de la cooperación en Colombia, de partir del hecho real, de que hay millones de personas que buscan entrar en cooperación para atender sus necesidades, esto es un hecho evidente en Colombia.

2. De que hay un marco, una serie de preceptos de carácter constitucional que establece que la propiedad colectiva es otra forma de generar empresa, riqueza, economía e inclusión para el desarrollo.

3. El activar la participación y por eso estos mecanismos de buen gobierno, de balance de gestión son poderosos porque cuando la gente se da cuenta del potencial que tiene la organización en la que esta y la sabe usar adecuadamente no va a querer irse, al contrario, lo que hace es usar más los servicios, aprovechar esa institucionalidad y por esa vía se fortalece la dinámica socio económica empresarial de la empresa cooperativa.

Claro hay que hacer más trabajo, una cultura de la cooperación, una capacitación permanente, que va más allá de simplemente hablar de teorías sino hablar de la práctica.

Estas métricas son muy peligrosas y por eso insistimos en que es de obligatorio cumplimiento para las cooperativas haya o no haya normas, es por estar en el modelo, es porque es obligatorio, no es porque sale una disposición y ojalá no tuvieran que salir disposiciones ¡pero bueno!

Dicen que ayudarse no es malo.

Y cuando eso ocurra entonces se va generando como en otros movimientos cooperativos en diversos países del mundo que la gente empieza a darse cuenta que efectivamente la propiedad colectiva es un derecho, que la propiedad colectiva construye bienes y servicios.

¿Se necesita una propiedad colectiva selectiva?

Cualquier persona que tenga una vocación para la solidaridad está muy bien.

¿Selectiva en la solidaridad y el modelo?

Debemos trabajar en la construcción de un mensaje que fortalezca conceptos como la cooperación económica, la solidaridad social y la ayuda mutua, estos 3 son instrumentos que ayudan a construir una sociedad incluyente que promueva la democracia económica, que cree riqueza que beneficie a la sociedad.

Claro, que las cooperativas son empresas para el bienestar, por eso es muy fácil identificar cuando una organización cuando puede tener la palabra cooperativa, pero no lo es.

Y la propiedad colectiva es una forma de propiedad privada puesta al servicio de ese grupo colectivo, eso no es propiedad común, es propiedad colectiva que se gestiona en beneficio de todos y cada uno de los miembros de esa colectividad.

Claro en un país individualista, muy centrado en la actividad económica individual, en el emprendimiento personal hay que hacer procesos largos educación, formación, información que va creando un lenguaje y una cultura.

Y claro hay muchas cosas que podemos hacer en forma colectiva y habrá otras cosas que el mismo individuo lo podrá hacer de manera individual, no son excluyentes, eso es lo que creemos que debe promoverse educación, cultura y lenguaje.

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Según el sexto Reporte de Inclusión Financiera, en el 2016, 25,7 millones de colombianos contaban con al menos un producto en el sistema. Sin embargo, según Arturo Vega Prieto, Gerente General de Fincomercio, la gran mayoría de los colombianos que tienen productos financieros es debido a la existencia de la cuenta de nómina, lo cual reduciría la cifra al contabilizar cuántos tienen productos de ahorro y crédito.
 
 
 “Por eso, el gran objetivo debe ser consolidar una oferta que atienda las necesidades reales de los colombianos, diseñada acorde a su capacidad económica”, explica Vega. 
La Estrategia Nacional de Inclusión Financiera enfatiza en que el reto de canalizar una mayor cantidad de transacciones a través de estos productos, dependerá de la reducción de los costos de la prestación del servicio.

(Lea: En Colombia, 78% de los adultos tiene al menos un producto financiero

Ante esto, el sistema considera importante señalar que las entidades como las cooperativas cumplirían un papel importante en la inclusión financiera. “Cooperativas como Fincomercio siempre han ofrecido sus productos de ahorro y crédito libres de costos ocultos e incluso asumen algunos gravámenes que el sistema tradicional cobra a los clientes”, señala Fincomercio.
 
 
De acuerdo con la entidad, las entidades financieras se dirigen a los segmentos de medianos y altos niveles de ingresos, por lo que la penetración de sus productos se ve insuficiente en las familias con recursos escasos. 

Por ejemplo, según cifras de la cooperativa, este es el caso del 92% de los pensionados que reciben un salario mínimo del país. “razón por la cual no son objetivo de mercado de las grandes entidades, lo que les deja en manos de prestamistas y entidades informales que se aprovechan de sus necesidades, generándoles detrimento en sus ingresos, debido a que aplican a mecanismos para cobrar tasas por encima de las permitidas”, explica Fincomercio. 

Hoy cerca de 180.000 colombianos cuentan con acceso a los servicios financieros que ofrece la entidad. De estos el 75% tiene ingresos inferiores a 3 salarios mínimos; el 93% es de estratos 1, 2 y 3.

De igual manera, Fincomercio desembolsa diariamente 679 operaciones de crédito, de las cuales el 84% son inferiores a cuatro millones de pesos.

Al contar con poblaciones diversas dentro de la compañía, muchos con hijos y nietos, así como jóvenes que recién se vinculan al mundo laboral, es importante reforzar la cultura del ahorro y promover la generación de metas a corto plazo, objetivos que estamos cumpliendo de la mano de Fincomercio”, comenta Olga Lucía Forero, Directora de Desarrollo Corporativo de Fedco, empresa vinculada a Fincomercio.
A septiembre de 2017 la banca creció un 9% en depósitos en relación con el mismo mes del año anterior, mientras que Fincomercio creció 19.7%.
 
“Un factor fundamental para el crecimiento de Fincomercio ha sido la cercanía de los asesores con las empresas, generando confianza y atendiendo de forma oportuna y transparente de las necesidades de los asociados” afirma Otto Sánchez uno de los asociados que ha estado vinculado con Fincomercio desde su primera etapa. 
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Cooperativas: un modelo vigente

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La unión hace la fuerza. Esto deben pensar los propietarios de pequeñas empresas que deciden unirse para formar sinergias. Así, la cooperativa Bärenhecke lleva haciendo funcionar su molinería desde hace 119 años.

La molinería Bärenhecke, situada en el corazón de Alemania del Este, es toda una insignia contra el paso del tiempo. El molino cumplirá este año 119 años de vida. Sin embargo, sus aspas no decaen, sino que siguen funcionando como el primer día. El molinero Klaus Metze nos conduce entre las ancianas instalaciones del molino a través de un elevador. Una vez alcanzada la altura necesaria, las paredes del molino crujen, se resienten. Allí, descansa la harina fresca, tamizada hasta ocho veces. La modernidad choca con lo antiguo: en el molino, todo conserva su estado original, y, según el molinero, “así debe seguir”.

Klaus Metze reconoce que la antigua maquinaria que hace funcionar el molino es bastante lenta, pero que, al mismo tiempo, es la más adecuada para el tratamiento del grano de maíz. Según el molinero, una mayor velocidad iría en detrimento de la calidad de la harina producida. “De ahí que nos aseguremos que, en nuestro caso, la historia se tome su tiempo en evolucionar”, comenta.

El agua que mueve el molino

El molino y la panadería Bärenhecke conforman una de las cooperativas agrícolas más antiguas de Alemania. Le sigue de cerca la empresa Müglitz. Un pequeño río es el encargado de suministrar la energía necesaria para hacer funcionar el molino. De hecho, al menos la mitad de la electricidad allí utilizada todavía proviene de fuentes hidroeléctricas.

Naciones Unidas declaró el 2012 el Año de la Cooperativa. Así, la ONU ve en esta forma de negocio un modo sencillo para las regiones más pobres de impulsar su desarrollo económico. La molinería Bärenhecke se creó también en una situación de necesidad. Los campesinos se unieron para formar una cooperativa con la que poder reducir sus costes y gestionar sus beneficios. “Los campesinos decidieron que necesitaban su propio molino para procesar el grano y hacer el pan”, afirma el presidente de la cooperativa, Gerald Seifert.

Landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft Bärenhecke

El modelo de producción ha sobrevivido a lo largo de las décadas.

Todo son ventajas

Y eso sigue siendo cierto hoy en día. Unos 160 trabajadores se ocupan de hacer funcionar la cooperativa formada por el molino, una pastelería y 24 panaderías. Desde que se coge el grano de maíz del campo, hasta que se hornea el pan o el pastel, no existe ningún intermediario, con lo que se reducen los costes de producción.

Por eso, no es de extrañar que las cooperativas gocen hoy día de una época de gran auge. “La ventaja es que, además de la capacidad individual, los trabajadores pueden disfrutar de una red conjunta. Esto se traduce en mayores oportunidades de trabajo, de compra y de ventas”, confirmó Wolfgang Allert de la Asociación Alemana de Cooperativas.

Reservado el derecho de admisión

Los productos de la panadería Bärenhecke no contienen aditivos, sino levaduras naturales y agua de manantial. Y eso es un concepto que atrae a lo compradores. “Tenemos una responsabilidad para con nuestros clientes. Incluso las escuelas infantiles se encuentran entre nuestros clientes, porque la comida que ofrecemos es muy saludable”, dice Metze.

Lo mismo opinan los agricultores que procesa el grano de la harina. Bernd Grahl está muy convencido de los beneficios de la cooperativa Bärenhecke. De hecho, sus padres fueron miembros del negocio.”Yo sé de dónde viene la harina del pan que comemos en la mesa”, alega.

Actualmente, ser miembro de la citada cooperativa cuesta 2.500 euros. Sin embargo, no todo el mundo puede ser partícipe de este fructífero negocio; sólo pueden ser miembros aquellos que comprendan la responsabilidad social y moral que integra el cargo.

Fuente: DW


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Confecoop: ¿Qué les espera a las cooperativas en 2018?

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Las cooperativas colombianas, en su mayoría ubicadas en el campo de los servicios financieros (Ver Observatorio Cooperativo No.42), dependen en buena medida de lo que ocurra en materia económica, por tanto, en esta época del año en la cual usualmente preparan su planeación y presupuesto, es importante revisar algunas variables y sus implicaciones.

Inflación -IPC-

2018 puede ser un año donde la demanda por crédito sea mayor en virtud de un repunte en el consumo de los hogares por cuenta de factores como una menor inflación, que se ubicaría en el rango meta del Banco de la República (el cierre de 2017 se proyecta en 4% y para finales de 2018 3%), esta situación tendrá implicaciones en el mercado financiero en materia de reducción de tasas de interés, incluso con recortes mayores en la tasa de intervención del Banco de la República que hoy, luego de la reunión del pasado viernes, se ubica en 5%.

En consecuencia, las cooperativas en los próximos meses tendrán una mayor demanda de crédito por parte de sus asociados, pero a la vez un escenario de menores tasas, por lo cual deberán implementar acciones tendientes a ajustar las tasas de interés para Ver Informe completo

 

Fuente: Confecoop – Unidad de Investigaciones Económicas


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Lo que debes saber sobre las Cooperativas

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EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD

250 millones de personas en todo el mundo se ganan la vida como miembros o empleados de una cooperativa.

 

Presentado por primera vez en la Cumbre Internacional de Cooperativas el 7 de octubre, con la presencia de la Directora General Adjunta de la OIT, Sandra Polaski, y disponible ahora en versión electrónica, el estudio “Cooperativas y Empleo: un informe global” realizado por CICOPA, La organización internacional de cooperativas industriales y de servicios, discute la importancia del empleo cooperativo en el panorama global, tanto cuantitativa como cualitativamente. Al recopilar estadísticas incompletas, CICOPA ha podido descubrir que el empleo cooperativo afecta directamente a 250 millones de personas en el mundo, sin mencionar el empleo indirecto e inducido.aqui En el G20, el empleo cooperativo representa casi el 12% de la población total empleada.

Encuentra todos los datos en el informe

Sin importar cuán importante pueda ser esta estimación, no sería tan fundamental si este 12% encontrado en el G20 no tuviera características específicas en comparación con el 88% restante. Sin pretender que todas las características intrínsecas del empleo cooperativo son exclusivas de las cooperativas, su combinación sí lo es. De hecho, ningún otro tipo de empresa puede pretender dar empleo a tantas personas y, al mismo tiempo, mostrar esa resistencia a las crisis y recesiones económicas y proporcionar una estabilidad laboral tan alta (en las familias de muchos productores, generaciones), y caracterizarse mediante una distribución tan equilibrada entre las zonas urbanas y rurales.
 
Es aún más único descubrir que las características anteriores se combinaron con una experiencia laboral específica, tal como nos lo explicaron docenas de trabajadores y productores en entrevistas individuales en diferentes regiones diseminadas por todo el mundo. Tal experiencia laboral incluye una mezcla de participación, un sentimiento familiar, una fuerte identificación con la propia empresa, un sentido de orgullo y reputación, una sensación de implementar valores a través del trabajo, mientras que, al mismo tiempo, tener una fuerte conciencia de las demandas económicas de la empresa, su necesidad de ‘ser eficiente y flexible. Por supuesto, no todos los encuestados expresaron todos estos componentes de la experiencia laboral con la misma fortaleza, pero todos probaron experimentar esos aspectos en diferentes proporciones, al menos hasta cierto punto. Basado en nuestro trabajo de campo.
 
El estudio también muestra que los miembros trabajadores considerados como la tercera categoría de empleo cooperativo junto con empleados y productores independientes, ya son una parte significativa del total (11 millones) y exhiben características que son particularmente conducentes a la sostenibilidad económica de las cooperativas.
 
Esto es particularmente importante para CICOPA porque esta tercera categoría de empleo cooperativo es la principal en las cooperativas de la red CICOPA. También exige el desarrollo de cooperativas de múltiples partes interesadas, en las que el personal se involucra como uno de los principales interesados, como en el grupo Mondragon, en las cooperativas sociales italianas y en las cooperativas de solidaridad de Quebec, por mencionar algunos casos emblemáticos.
 
“Cooperativas y empleo: un informe global” finaliza con una serie de recomendaciones para los responsables de las políticas y el movimiento cooperativo, con el objetivo de desarrollar cooperativas en todo el mundo y ayudar a las cooperativas a enfrentar los serios desafíos que enfrentan bajo la competencia global. Teniendo en cuenta el empeoramiento de la situación del empleo en el mundo, especialmente para los jóvenes, los gobiernos no pueden permitirse mirar hacia otro lado cuando el movimiento cooperativo puede ofrecer una parte importante de la solución.

CRECIMIENTO ECONÓMICO

El crecimiento sostenible significa superar el corto plazo y mejorar la diversidad empresarial.

Las cooperativas son una fuerza económica global. Según el World Co-operative Monitor 2016, las 300 cooperativas más grandes del mundo tienen una facturación combinada de USD 2,5 billones, más que el PIB de Brasil, la 7ª economía nacional más grande del mundo. Según un estudio reciente de CICOPA, 250 millones de personas son empleadas o se ganan la vida a través de una cooperativa .

Al estar centradas en las necesidades humanas, las cooperativas han demostrado ser resistentes, e incluso registraron crecimiento, en tiempos de crisis. Como fuente de empleo decente, ayudan a incluir a los grupos marginados, como los jóvenes y los indígenas, en la fuerza de trabajo mundial.

Las cooperativas pueden combinar crecimiento económico con empleo de calidad y son reconocidas por organizaciones internacionales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT) por su trabajo en esta área .

De hecho, la Alianza tiene una relación de larga data con la OIT para promover y desarrollar el papel de las cooperativas en la creación de empleo de calidad y sostenible. La Alianza representa los intereses cooperativos en la Conferencia Internacional del Trabajo cada año.

Para continuar garantizando un trabajo decente y un crecimiento inclusivo, las cooperativas necesitan una política de habilitación adecuada y un entorno regulatorio que reconozca y respete su identidad específica.

Cooperativas y cadenas de suministro globales

Las cooperativas, como operadores económicos, han estado involucradas en las cadenas de suministro mundiales desde sus orígenes. El propio modelo de negocio cooperativo nació como una forma de acortar las cadenas de suministro, eliminando intermediarios, ya sea agregando productores (por ejemplo, cooperativas agrícolas de propiedad de agricultores) o consumidores (por ejemplo, cooperativas minoristas de alimentos propiedad de los consumidores). La principal diferencia entre las cooperativas y otros modelos comerciales en términos de intervención en la cadena de suministro es que las cooperativas integran sus valores y principios en esas cadenas de suministro, y no solo para cosechar los beneficios económicos.

NEGOCIO SUSTENTABLE

Las cooperativas operan desde las necesidades de las personas y una preocupación por la comunidad.

Las cooperativas siempre se han esforzado por permitir que las personas tengan acceso a bienes y servicios sin explotación, para hacer realidad sus necesidades y aspiraciones. Esto les ha llevado a buscar una convergencia entre los intereses económicos, sociales y ambientales: la construcción de una sostenibilidad de triple resultado final.

Sostenibilidad cooperativa en acción

La Alianza Cooperativa Internacional persigue una variedad de iniciativas que facilitan el logro de los objetivos del Plan:

  • La Alianza ha lanzado en marzo de 2016 su ” Informe de sostenibilidad para las cooperativas: una guía “. Esta herramienta es una que cualquier cooperativa, grande o pequeña, en cualquier sector, en todo el mundo, puede recoger y usar de inmediato.
  • La Alianza está desempeñando un papel crucial al informar cómo la Agenda de Desarrollo Sostenible después de 2015 de las Naciones Unidas logrará sus objetivos. En estrecha colaboración con sus miembros, agencias de la ONU y otros actores de ideas afines, la Alianza está promoviendo las cooperativas como un “medio de implementación”, una herramienta y un vehículo ideal, para garantizar el logro del desarrollo sostenible.
  • La Alianza lanzó en 2016 su plataforma Co-ops for 2030 ( www.coopsfor2030.coop). Esta campaña global une e involucra a las cooperativas en el proceso de implementación de los ODS. Un equipo dedicado a la gestión del proyecto enseña a las cooperativas a través de su sitio web sobre los ODS y recoge las promesas de las cooperativas para lograrlas. Se recibieron casi 100 promesas en septiembre de 2016.
  • El Análisis de sostenibilidad 2013 de la Alianza analiza más a fondo la relación entre las cooperativas y la sostenibilidad. El informe de establecimiento de normas concluye que las cooperativas tienen sostenibilidad en su ADN.
  • El documento de liderazgo de pensamiento sobre el crecimiento cooperativo para el siglo XXI  tiene como objetivo responder a las insuficiencias flagrantes del PIB para medir el crecimiento de manera significativa. El documento explora una perspectiva cooperativa sobre el debate crecimiento vs. crecimiento y hace recomendaciones concretas sobre cómo las cooperativas podrían capturar mejor su impacto total.
  • La Alianza está fortaleciendo su papel para facilitar el comercio cooperativo a cooperativo. El informe “Hacer negocios cooperativos” de 2016 de la Alianza  evalúa el entorno propicio para las cooperativas en países de todo el mundo.
  • El Grupo Asesor de Sustentabilidad de la Alianza guía a la Alianza en la evaluación y el desarrollo potencial de herramientas y medidas concretas relacionadas con la sostenibilidad cooperativa.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

A través de una cooperativa, los agricultores pueden ser propietarios de sus tierras y pedir mejores precios para sus productos.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), “la seguridad alimentaria existe cuando todas las personas, en todo momento, tienen acceso físico, social y económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos que satisfagan sus necesidades alimentarias y preferencias alimenticias para una vida activa y saludable. ”

Para 2050, la población de la Tierra alcanzará los 9 mil millones. Para alimentar a todas las personas, la producción agrícola deberá aumentar al menos en un 60%.

Las cooperativas agrícolas pueden ser parte de la solución. El sector agrícola es donde el modelo de negocio cooperativo es el más utilizado. Las cooperativas juntas representan aproximadamente el 32 por ciento de la cuota de mercado mundial en este sector.

Las cooperativas contribuyen a la seguridad alimentaria ayudando a los pequeños productores agrícolas a superar sus desafíos, que pueden incluir lejanía, falta de información sobre los precios de los alimentos en el mercado, acceso limitado a insumos de alta calidad, acceso a capital financiero y falta de transporte y otras infraestructuras.

Las cooperativas agrícolas ayudan a los agricultores a resolver estos problemas ofreciendo a sus miembros una variedad de servicios: compra y comercialización grupal, conocimiento e información, desarrollo de capacidades y capacitación para innovar y adaptarse a mercados cambiantes. Es importante destacar que las cooperativas facilitan la participación de los agricultores en los procesos de toma de decisiones, proporcionan una plataforma para que los pequeños productores expresen sus preocupaciones e intereses y aumenten su poder de negociación para influir en los procesos de formulación de políticas.

La Alianza Cooperativa Internacional trabaja en estrecha colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) a fin de aumentar la contribución potencial de las cooperativas para lograr la seguridad alimentaria de manera sostenible.

Gobernanza responsable de la tenencia

Las Directrices voluntarias de la FAO sobre la gobernanza responsable de la tenencia de la tierra, la pesca y los bosques (VGGT) . en el contexto de la seguridad alimentaria nacional, promover los derechos de tenencia seguros y el acceso equitativo a la tierra, la pesca y los bosques como medio para erradicar el hambre y la pobreza, apoyar el desarrollo sostenible y mejorar el medio ambiente.

Fueron respaldados oficialmente por el Comité de Seguridad Alimentaria Mundial el 11 de mayo de 2012. Desde entonces, el G20, Río + 20, la Asamblea General de las Naciones Unidas y la Asamblea de Parlamentarios de habla francesa han alentado su aplicación.

Al empoderar a los productores para proteger sus activos, ayudan a lograr medios de vida sostenibles, estabilidad social, seguridad de la vivienda, desarrollo rural, protección del medio ambiente y desarrollo social y económico sostenible, así como ayudar a erradicar la pobreza y el hambre. Las VGGT son particularmente importantes para los pequeños agricultores, las poblaciones vulnerables y los grupos marginados. El éxito de la VGGT dependerá en gran medida de la conciencia de los agricultores sobre sus derechos a la tierra.La Alianza está comprometida a ayudar a educar a las partes interesadas de la cooperación sobre la VGGT y su importancia para proteger a los productores cooperativos. Para crear conciencia sobre el VGGT entre las cooperativas, la Alianza coorganizó un taller en Antalya, Turquía en noviembre de 2015.

DANDO A LAS PERSONAS UNA VOZ

La votación de las decisiones comerciales juntas fomenta la democracia y empodera a las personas.

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a través de una empresa de propiedad conjunta y controlada democráticamente.
 
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, que participan activamente en el establecimiento de sus políticas y la toma de decisiones. Los hombres y mujeres que sirven como representantes elegidos son responsables ante la membresía. En las cooperativas primarias, los miembros tienen los mismos derechos de voto (un miembro, un voto) y las cooperativas en otros niveles también se organizan de manera democrática. La democracia dentro de las empresas cooperativas surge, en particular, a través de la aplicación de los principios de Control Democrático de Miembros, Membresía Abierta y Voluntaria y Participación Económica de los Miembros.
 
Las cooperativas actúan en varios niveles a la vez. Estos ejemplos muestran cómo las cooperativas aportan un cambio sostenible a las comunidades que las albergan:
  • En un primer nivel, las cooperativas contribuyen a reducir la desigualdad y la pobreza. Tener condiciones de vida dignas es un prerrequisito para sentir que eres un actor en un esfuerzo que requiere sacrificios, como será el caso con los desafíos climáticos futuros.
  • En un segundo nivel, las cooperativas son escuelas de democracia. Al alentar a las personas a unirse y votar como miembros en el curso de su cooperativa, en lugar de esperar soluciones, las cooperativas fomentan la ciudadanía activa y “dan voz a las personas”.
  • En un tercer nivel, las cooperativas tienen una misión educativa, para desarrollar las capacidades intelectuales y profesionales de sus trabajadores / miembros y de las comunidades donde operan.

Las cooperativas ponen sus valores en práctica al operar desde  los principios cooperativos :

  1. Membresía voluntaria y abierta
  2. Control de miembros demócratas
  3. Participación económica de los miembros
  4. Autonomía e independencia
  5. Educación, entrenamiento e información
  6. Cooperación entre las cooperativas
  7. Preocupación por la comunidad

Fuente: ICA

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