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Confecoop: ¿Qué les espera a las cooperativas en 2018?

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Las cooperativas colombianas, en su mayoría ubicadas en el campo de los servicios financieros (Ver Observatorio Cooperativo No.42), dependen en buena medida de lo que ocurra en materia económica, por tanto, en esta época del año en la cual usualmente preparan su planeación y presupuesto, es importante revisar algunas variables y sus implicaciones.

Inflación -IPC-

2018 puede ser un año donde la demanda por crédito sea mayor en virtud de un repunte en el consumo de los hogares por cuenta de factores como una menor inflación, que se ubicaría en el rango meta del Banco de la República (el cierre de 2017 se proyecta en 4% y para finales de 2018 3%), esta situación tendrá implicaciones en el mercado financiero en materia de reducción de tasas de interés, incluso con recortes mayores en la tasa de intervención del Banco de la República que hoy, luego de la reunión del pasado viernes, se ubica en 5%.

En consecuencia, las cooperativas en los próximos meses tendrán una mayor demanda de crédito por parte de sus asociados, pero a la vez un escenario de menores tasas, por lo cual deberán implementar acciones tendientes a ajustar las tasas de interés para Ver Informe completo

 

Fuente: Confecoop – Unidad de Investigaciones Económicas


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Cooperativas: un modelo vigente

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La unión hace la fuerza. Esto deben pensar los propietarios de pequeñas empresas que deciden unirse para formar sinergias. Así, la cooperativa Bärenhecke lleva haciendo funcionar su molinería desde hace 119 años.

La molinería Bärenhecke, situada en el corazón de Alemania del Este, es toda una insignia contra el paso del tiempo. El molino cumplirá este año 119 años de vida. Sin embargo, sus aspas no decaen, sino que siguen funcionando como el primer día. El molinero Klaus Metze nos conduce entre las ancianas instalaciones del molino a través de un elevador. Una vez alcanzada la altura necesaria, las paredes del molino crujen, se resienten. Allí, descansa la harina fresca, tamizada hasta ocho veces. La modernidad choca con lo antiguo: en el molino, todo conserva su estado original, y, según el molinero, “así debe seguir”.

Klaus Metze reconoce que la antigua maquinaria que hace funcionar el molino es bastante lenta, pero que, al mismo tiempo, es la más adecuada para el tratamiento del grano de maíz. Según el molinero, una mayor velocidad iría en detrimento de la calidad de la harina producida. “De ahí que nos aseguremos que, en nuestro caso, la historia se tome su tiempo en evolucionar”, comenta.

El agua que mueve el molino

El molino y la panadería Bärenhecke conforman una de las cooperativas agrícolas más antiguas de Alemania. Le sigue de cerca la empresa Müglitz. Un pequeño río es el encargado de suministrar la energía necesaria para hacer funcionar el molino. De hecho, al menos la mitad de la electricidad allí utilizada todavía proviene de fuentes hidroeléctricas.

Naciones Unidas declaró el 2012 el Año de la Cooperativa. Así, la ONU ve en esta forma de negocio un modo sencillo para las regiones más pobres de impulsar su desarrollo económico. La molinería Bärenhecke se creó también en una situación de necesidad. Los campesinos se unieron para formar una cooperativa con la que poder reducir sus costes y gestionar sus beneficios. “Los campesinos decidieron que necesitaban su propio molino para procesar el grano y hacer el pan”, afirma el presidente de la cooperativa, Gerald Seifert.

Landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft Bärenhecke

El modelo de producción ha sobrevivido a lo largo de las décadas.

Todo son ventajas

Y eso sigue siendo cierto hoy en día. Unos 160 trabajadores se ocupan de hacer funcionar la cooperativa formada por el molino, una pastelería y 24 panaderías. Desde que se coge el grano de maíz del campo, hasta que se hornea el pan o el pastel, no existe ningún intermediario, con lo que se reducen los costes de producción.

Por eso, no es de extrañar que las cooperativas gocen hoy día de una época de gran auge. “La ventaja es que, además de la capacidad individual, los trabajadores pueden disfrutar de una red conjunta. Esto se traduce en mayores oportunidades de trabajo, de compra y de ventas”, confirmó Wolfgang Allert de la Asociación Alemana de Cooperativas.

Reservado el derecho de admisión

Los productos de la panadería Bärenhecke no contienen aditivos, sino levaduras naturales y agua de manantial. Y eso es un concepto que atrae a lo compradores. “Tenemos una responsabilidad para con nuestros clientes. Incluso las escuelas infantiles se encuentran entre nuestros clientes, porque la comida que ofrecemos es muy saludable”, dice Metze.

Lo mismo opinan los agricultores que procesa el grano de la harina. Bernd Grahl está muy convencido de los beneficios de la cooperativa Bärenhecke. De hecho, sus padres fueron miembros del negocio.”Yo sé de dónde viene la harina del pan que comemos en la mesa”, alega.

Actualmente, ser miembro de la citada cooperativa cuesta 2.500 euros. Sin embargo, no todo el mundo puede ser partícipe de este fructífero negocio; sólo pueden ser miembros aquellos que comprendan la responsabilidad social y moral que integra el cargo.

Fuente: DW


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Las Cooperativas son para la gente porque es la economía de las personas: Confecoop

“El Cooperativismo debe subir a un mejor nivel en la agenda nacional”

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Resultado de imagen para confecoopUna activa presencia del sector cooperativo se evidenció en el panel de presentación de casos internacionales de asociatividad donde se conocieron experiencias de países como Canadá, México, Italia y Venezuela, y por Colombia la Confederación de Cooperativas de Colombia.

El Presidente de Confecoop Carlos Acero, presentó al público las estrategias para apoyar la construcción de una paz sostenible y avanzar hacia la superación de la desigualdad y de la concentración de la riqueza mediante la promoción y creación de cooperativas.
Como una contribución al pos acuerdo y al desarrollo social con equidad, el Presidente Acero, explicó en qué consiste el Programa Cooperativas por Colombia 2016-2020.

“Las cooperativas en Colombia queremos contribuir en la construcción colectiva, y desde el sector cooperativo abrimos todas las posibilidades de inclusión, y unirnos para generar desarrollo” Afirmó
Dijo Acero “Las cooperativas no se implantan, no se imponen, nacen porque la gente tiene necesidades que nadie les puede suplir, ni el Estado ni el mercado, las cooperativas son para de la gente y para la gente”
Finalmente explicó las líneas sociales de las cooperativas para que cumplan su papel en el desarrollo con equidad, sin embargo para que se conviertan el factor de desarrollo humano es imperativo que el Estado entregue las herramientas y los escenarios propicios que favorezcan la presencia de las cooperativas en los territorios.
La intervención del Presidente Carlos Acero se realizó en el marco de la VI Gira Sur 2017 organizada por la Agencia para la Reincorporación y la Normalización.

De Canadá participó Lydia Phillips, directora regional de la Asociación Canadiense de Cooperativas, quien presentó el exitoso caso de este país, fundado en el cooperativismo, donde existen más de nueve mil organizaciones de este tipo. También participó Adan Peña, director de la Plataforma de Innovación Económica y Social en México, para quien “no se puede pensar la reincorporación sin que se piense en el desarrollo local”.

También participaron Fernando Bragado, coordinador de proyectos en Coopermondo, ONG asociada al gremio cooperativo, quien expuso la experiencia italiana; Juan Fernando Álvarez, de Venezuela, profesor de la Javeriana y cofundador de CIRIEC; y por Colombia, Carlos Acero, presidente ejecutivo Confecoop, Confederación de Cooperativas de Colombia, quien expresó que “este tipo de organizaciones ponen al ser humano en el centro de su propósito y nacen porque las personas tienen necesidades que nadie las puede suplir”.
Vea toda la información en el siguiente enlace


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Lo que debes saber sobre las Cooperativas

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EMPLEO ESTABLE Y DE CALIDAD

250 millones de personas en todo el mundo se ganan la vida como miembros o empleados de una cooperativa.

 

Presentado por primera vez en la Cumbre Internacional de Cooperativas el 7 de octubre, con la presencia de la Directora General Adjunta de la OIT, Sandra Polaski, y disponible ahora en versión electrónica, el estudio “Cooperativas y Empleo: un informe global” realizado por CICOPA, La organización internacional de cooperativas industriales y de servicios, discute la importancia del empleo cooperativo en el panorama global, tanto cuantitativa como cualitativamente. Al recopilar estadísticas incompletas, CICOPA ha podido descubrir que el empleo cooperativo afecta directamente a 250 millones de personas en el mundo, sin mencionar el empleo indirecto e inducido.aqui En el G20, el empleo cooperativo representa casi el 12% de la población total empleada.

Encuentra todos los datos en el informe

Sin importar cuán importante pueda ser esta estimación, no sería tan fundamental si este 12% encontrado en el G20 no tuviera características específicas en comparación con el 88% restante. Sin pretender que todas las características intrínsecas del empleo cooperativo son exclusivas de las cooperativas, su combinación sí lo es. De hecho, ningún otro tipo de empresa puede pretender dar empleo a tantas personas y, al mismo tiempo, mostrar esa resistencia a las crisis y recesiones económicas y proporcionar una estabilidad laboral tan alta (en las familias de muchos productores, generaciones), y caracterizarse mediante una distribución tan equilibrada entre las zonas urbanas y rurales.
 
Es aún más único descubrir que las características anteriores se combinaron con una experiencia laboral específica, tal como nos lo explicaron docenas de trabajadores y productores en entrevistas individuales en diferentes regiones diseminadas por todo el mundo. Tal experiencia laboral incluye una mezcla de participación, un sentimiento familiar, una fuerte identificación con la propia empresa, un sentido de orgullo y reputación, una sensación de implementar valores a través del trabajo, mientras que, al mismo tiempo, tener una fuerte conciencia de las demandas económicas de la empresa, su necesidad de ‘ser eficiente y flexible. Por supuesto, no todos los encuestados expresaron todos estos componentes de la experiencia laboral con la misma fortaleza, pero todos probaron experimentar esos aspectos en diferentes proporciones, al menos hasta cierto punto. Basado en nuestro trabajo de campo.
 
El estudio también muestra que los miembros trabajadores considerados como la tercera categoría de empleo cooperativo junto con empleados y productores independientes, ya son una parte significativa del total (11 millones) y exhiben características que son particularmente conducentes a la sostenibilidad económica de las cooperativas.
 
Esto es particularmente importante para CICOPA porque esta tercera categoría de empleo cooperativo es la principal en las cooperativas de la red CICOPA. También exige el desarrollo de cooperativas de múltiples partes interesadas, en las que el personal se involucra como uno de los principales interesados, como en el grupo Mondragon, en las cooperativas sociales italianas y en las cooperativas de solidaridad de Quebec, por mencionar algunos casos emblemáticos.
 
“Cooperativas y empleo: un informe global” finaliza con una serie de recomendaciones para los responsables de las políticas y el movimiento cooperativo, con el objetivo de desarrollar cooperativas en todo el mundo y ayudar a las cooperativas a enfrentar los serios desafíos que enfrentan bajo la competencia global. Teniendo en cuenta el empeoramiento de la situación del empleo en el mundo, especialmente para los jóvenes, los gobiernos no pueden permitirse mirar hacia otro lado cuando el movimiento cooperativo puede ofrecer una parte importante de la solución.

CRECIMIENTO ECONÓMICO

El crecimiento sostenible significa superar el corto plazo y mejorar la diversidad empresarial.

Las cooperativas son una fuerza económica global. Según el World Co-operative Monitor 2016, las 300 cooperativas más grandes del mundo tienen una facturación combinada de USD 2,5 billones, más que el PIB de Brasil, la 7ª economía nacional más grande del mundo. Según un estudio reciente de CICOPA, 250 millones de personas son empleadas o se ganan la vida a través de una cooperativa .

Al estar centradas en las necesidades humanas, las cooperativas han demostrado ser resistentes, e incluso registraron crecimiento, en tiempos de crisis. Como fuente de empleo decente, ayudan a incluir a los grupos marginados, como los jóvenes y los indígenas, en la fuerza de trabajo mundial.

Las cooperativas pueden combinar crecimiento económico con empleo de calidad y son reconocidas por organizaciones internacionales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT) por su trabajo en esta área .

De hecho, la Alianza tiene una relación de larga data con la OIT para promover y desarrollar el papel de las cooperativas en la creación de empleo de calidad y sostenible. La Alianza representa los intereses cooperativos en la Conferencia Internacional del Trabajo cada año.

Para continuar garantizando un trabajo decente y un crecimiento inclusivo, las cooperativas necesitan una política de habilitación adecuada y un entorno regulatorio que reconozca y respete su identidad específica.

Cooperativas y cadenas de suministro globales

Las cooperativas, como operadores económicos, han estado involucradas en las cadenas de suministro mundiales desde sus orígenes. El propio modelo de negocio cooperativo nació como una forma de acortar las cadenas de suministro, eliminando intermediarios, ya sea agregando productores (por ejemplo, cooperativas agrícolas de propiedad de agricultores) o consumidores (por ejemplo, cooperativas minoristas de alimentos propiedad de los consumidores). La principal diferencia entre las cooperativas y otros modelos comerciales en términos de intervención en la cadena de suministro es que las cooperativas integran sus valores y principios en esas cadenas de suministro, y no solo para cosechar los beneficios económicos.

NEGOCIO SUSTENTABLE

Las cooperativas operan desde las necesidades de las personas y una preocupación por la comunidad.

Las cooperativas siempre se han esforzado por permitir que las personas tengan acceso a bienes y servicios sin explotación, para hacer realidad sus necesidades y aspiraciones. Esto les ha llevado a buscar una convergencia entre los intereses económicos, sociales y ambientales: la construcción de una sostenibilidad de triple resultado final.

Sostenibilidad cooperativa en acción

La Alianza Cooperativa Internacional persigue una variedad de iniciativas que facilitan el logro de los objetivos del Plan:

  • La Alianza ha lanzado en marzo de 2016 su ” Informe de sostenibilidad para las cooperativas: una guía “. Esta herramienta es una que cualquier cooperativa, grande o pequeña, en cualquier sector, en todo el mundo, puede recoger y usar de inmediato.
  • La Alianza está desempeñando un papel crucial al informar cómo la Agenda de Desarrollo Sostenible después de 2015 de las Naciones Unidas logrará sus objetivos. En estrecha colaboración con sus miembros, agencias de la ONU y otros actores de ideas afines, la Alianza está promoviendo las cooperativas como un “medio de implementación”, una herramienta y un vehículo ideal, para garantizar el logro del desarrollo sostenible.
  • La Alianza lanzó en 2016 su plataforma Co-ops for 2030 ( www.coopsfor2030.coop). Esta campaña global une e involucra a las cooperativas en el proceso de implementación de los ODS. Un equipo dedicado a la gestión del proyecto enseña a las cooperativas a través de su sitio web sobre los ODS y recoge las promesas de las cooperativas para lograrlas. Se recibieron casi 100 promesas en septiembre de 2016.
  • El Análisis de sostenibilidad 2013 de la Alianza analiza más a fondo la relación entre las cooperativas y la sostenibilidad. El informe de establecimiento de normas concluye que las cooperativas tienen sostenibilidad en su ADN.
  • El documento de liderazgo de pensamiento sobre el crecimiento cooperativo para el siglo XXI  tiene como objetivo responder a las insuficiencias flagrantes del PIB para medir el crecimiento de manera significativa. El documento explora una perspectiva cooperativa sobre el debate crecimiento vs. crecimiento y hace recomendaciones concretas sobre cómo las cooperativas podrían capturar mejor su impacto total.
  • La Alianza está fortaleciendo su papel para facilitar el comercio cooperativo a cooperativo. El informe “Hacer negocios cooperativos” de 2016 de la Alianza  evalúa el entorno propicio para las cooperativas en países de todo el mundo.
  • El Grupo Asesor de Sustentabilidad de la Alianza guía a la Alianza en la evaluación y el desarrollo potencial de herramientas y medidas concretas relacionadas con la sostenibilidad cooperativa.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

A través de una cooperativa, los agricultores pueden ser propietarios de sus tierras y pedir mejores precios para sus productos.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), “la seguridad alimentaria existe cuando todas las personas, en todo momento, tienen acceso físico, social y económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos que satisfagan sus necesidades alimentarias y preferencias alimenticias para una vida activa y saludable. ”

Para 2050, la población de la Tierra alcanzará los 9 mil millones. Para alimentar a todas las personas, la producción agrícola deberá aumentar al menos en un 60%.

Las cooperativas agrícolas pueden ser parte de la solución. El sector agrícola es donde el modelo de negocio cooperativo es el más utilizado. Las cooperativas juntas representan aproximadamente el 32 por ciento de la cuota de mercado mundial en este sector.

Las cooperativas contribuyen a la seguridad alimentaria ayudando a los pequeños productores agrícolas a superar sus desafíos, que pueden incluir lejanía, falta de información sobre los precios de los alimentos en el mercado, acceso limitado a insumos de alta calidad, acceso a capital financiero y falta de transporte y otras infraestructuras.

Las cooperativas agrícolas ayudan a los agricultores a resolver estos problemas ofreciendo a sus miembros una variedad de servicios: compra y comercialización grupal, conocimiento e información, desarrollo de capacidades y capacitación para innovar y adaptarse a mercados cambiantes. Es importante destacar que las cooperativas facilitan la participación de los agricultores en los procesos de toma de decisiones, proporcionan una plataforma para que los pequeños productores expresen sus preocupaciones e intereses y aumenten su poder de negociación para influir en los procesos de formulación de políticas.

La Alianza Cooperativa Internacional trabaja en estrecha colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) a fin de aumentar la contribución potencial de las cooperativas para lograr la seguridad alimentaria de manera sostenible.

Gobernanza responsable de la tenencia

Las Directrices voluntarias de la FAO sobre la gobernanza responsable de la tenencia de la tierra, la pesca y los bosques (VGGT) . en el contexto de la seguridad alimentaria nacional, promover los derechos de tenencia seguros y el acceso equitativo a la tierra, la pesca y los bosques como medio para erradicar el hambre y la pobreza, apoyar el desarrollo sostenible y mejorar el medio ambiente.

Fueron respaldados oficialmente por el Comité de Seguridad Alimentaria Mundial el 11 de mayo de 2012. Desde entonces, el G20, Río + 20, la Asamblea General de las Naciones Unidas y la Asamblea de Parlamentarios de habla francesa han alentado su aplicación.

Al empoderar a los productores para proteger sus activos, ayudan a lograr medios de vida sostenibles, estabilidad social, seguridad de la vivienda, desarrollo rural, protección del medio ambiente y desarrollo social y económico sostenible, así como ayudar a erradicar la pobreza y el hambre. Las VGGT son particularmente importantes para los pequeños agricultores, las poblaciones vulnerables y los grupos marginados. El éxito de la VGGT dependerá en gran medida de la conciencia de los agricultores sobre sus derechos a la tierra.La Alianza está comprometida a ayudar a educar a las partes interesadas de la cooperación sobre la VGGT y su importancia para proteger a los productores cooperativos. Para crear conciencia sobre el VGGT entre las cooperativas, la Alianza coorganizó un taller en Antalya, Turquía en noviembre de 2015.

DANDO A LAS PERSONAS UNA VOZ

La votación de las decisiones comerciales juntas fomenta la democracia y empodera a las personas.

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a través de una empresa de propiedad conjunta y controlada democráticamente.
 
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, que participan activamente en el establecimiento de sus políticas y la toma de decisiones. Los hombres y mujeres que sirven como representantes elegidos son responsables ante la membresía. En las cooperativas primarias, los miembros tienen los mismos derechos de voto (un miembro, un voto) y las cooperativas en otros niveles también se organizan de manera democrática. La democracia dentro de las empresas cooperativas surge, en particular, a través de la aplicación de los principios de Control Democrático de Miembros, Membresía Abierta y Voluntaria y Participación Económica de los Miembros.
 
Las cooperativas actúan en varios niveles a la vez. Estos ejemplos muestran cómo las cooperativas aportan un cambio sostenible a las comunidades que las albergan:
  • En un primer nivel, las cooperativas contribuyen a reducir la desigualdad y la pobreza. Tener condiciones de vida dignas es un prerrequisito para sentir que eres un actor en un esfuerzo que requiere sacrificios, como será el caso con los desafíos climáticos futuros.
  • En un segundo nivel, las cooperativas son escuelas de democracia. Al alentar a las personas a unirse y votar como miembros en el curso de su cooperativa, en lugar de esperar soluciones, las cooperativas fomentan la ciudadanía activa y “dan voz a las personas”.
  • En un tercer nivel, las cooperativas tienen una misión educativa, para desarrollar las capacidades intelectuales y profesionales de sus trabajadores / miembros y de las comunidades donde operan.

Las cooperativas ponen sus valores en práctica al operar desde  los principios cooperativos :

  1. Membresía voluntaria y abierta
  2. Control de miembros demócratas
  3. Participación económica de los miembros
  4. Autonomía e independencia
  5. Educación, entrenamiento e información
  6. Cooperación entre las cooperativas
  7. Preocupación por la comunidad

Fuente: ICA

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EN EL MARCO DEL TALLER DE AHORRO Y CRÉDITO DE FECOLFIN

¿Cómo pelear contra la obsolescencia en las cooperativas?

El cambio generacional pone a estas instituciones, que generan más de 200.000 empleos directos en el país, a repensar su existencia a partir de la tecnología y las herramientas digitales.

Renovar la oferta de las cooperativas es un reto. Las necesidades de hoy no son iguales a las de hace 10 años. / iStock.

Como sucede en tantas otras industrias y sectores de la economía, las cooperativas pueden quedar rezagadas en el mercado si no se adaptan, prontamente, a los cambios que propone la irrupción de la era digital.

Esta es una de las conclusiones generales que dejó el Taller Internacional de Ahorro y Crédito, que organizó esta semana en Cartagena la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fecolfin). “Es sorprendente, como hecho curioso, que hasta los llamados gota a gota han entrado en la era digital con plataformas como las app”, dijo Enrique Valderrama presidente de Fecolfin, en el discurso de apertura del evento.

Esta transición representa retos y problemas para prácticamente cualquier actividad económica. De ahí que cada semana haya seminarios, foros y debates sobre cómo entrar a la era digital. Y, aunque sus discursos y propuestas pueden no ser originales, o útiles en algunos casos, reflejan la necesidad, casi evolutiva, de adaptarse o perecer en el intento.

La edad de los cooperativistas, en Colombia y en el mundo, está entre los40 y 70 años: el sector está envejeciendo y, con él, también lo hacen los servicios y actividades que están dispuestos a ofrecer. “El principal activo de las cooperativas es la gente, somos los seres humanos. Pero existe un vacío entre los 18 y los 30 años. Ahí los perdemos, y con esa generación perdida la pregunta que formulamos es: ¿Las cooperativas les resuelven las necesidades a los jóvenes del siglo XXI?”, cuenta Carlos Acero, presidente de la Confederación de Cooperativas de Colombia.

Algo que preocupa a Acero es que, precisamente, la lejanía generacional entre los cooperativistas y los jóvenes ha hecho que el catálogo de servicios de las empresas cooperativas también vaya envejeciendo. Dice Acero que “les estamos ofreciendo a los asociados lo mismo y hace diez años mis necesidades eran otras. ¿Puede comprar con una tarjeta de crédito de una cooperativa una boleta para un concierto de U2? Pues no, porque estamos pensando en otra cosa”.

Pero, además, las cooperativas le apuntan a un sector de la economía que tiene inclusive menos acceso a la tecnología. “Es más difícil que sus clientes también adopten la tecnología, porque les apuntan a sectores menos favorecidos. Pero la gran ventaja que yo veo es que las cooperativas están conscientes de que tienen que cambiar y que la gente joven quiere algo más sencillo y más rápido”, opina Constanza Nieto, panelista del evento y CEO de Gobaltech Bridge, una compañía de Silicon Valley que ofrece asesorías a través de nuevas tecnologías.

Pero una cosa es usar la tecnología y otra, bien diferente, innovar. Sin duda, la brecha generacional no puede ser impedimento para la una o la otra, aunque a veces lo es. Por eso, es muy difícil innovar si, por lo menos, no hubo contacto previo con las herramientas que proporcionan las nuevas tecnologías. “Es ideal hacer innovación con tecnología, porque eso permite crecer rápidamente”, dice Nieto.

El crecimiento y mantenimiento de las cooperativas no es un asunto de poca monta, si se tiene en cuenta que, en términos generales, la economía solidaria (que agrupa además a instituciones como fondos de empleados y mutuales) involucra al 36 % de la población ocupada en Colombia. Sólo el año pasado, el sector cooperativo generó casi 200.000 puestos de trabajo directo, con impacto en 31 de los 32 departamentos.

La tecnología no puede percibirse como una herramienta exclusiva de los jóvenes. Pero sí es cierto que la vida de las nuevas generaciones se mueve alrededor de ella. En ese sentido, para renovar el sector, los cooperativistas deben conocer e involucrar los nuevos formatos del mercado. “Si las cooperativas no se amoldan a como el consumidor espera su experiencia en productos y servicios, van a quedar relegadas”, afirma Víctor Corro.

Fernando Rodríguez, gerente de Corporación Verde, un proyecto de desarrollo sostenible que trabaja por el medio ambiente, es un caso que alumbra el panorama porque mezcla métodos como crowdfunding (o financiamiento colectivo) con una idea tradicional de negocio. “Empezamos a reforestar a gran escala en los Llanos Orientales. Después de tres o cuatro años, esos dos millones de árboles empiezan a generar beneficios para el medio ambiente. Hemos capturado 100.000 toneladas de carbono y el próximo año vamos a vender esos 100.000 bonos verdes para compensar el tema del cambio climático”, cuenta Rodríguez.

Y añade: “El tema medioambiental es una necesidad muy grande y vía estas tecnologías, como crowdfunding y fintech, se pueden traer recursos más fuertes, porque la verdad es que en los Llanos Orientales, cultivar 10.000 hectáreas es poquito, pero igual se necesita una inversión fuerte”.

En varios lugares, entre ellos Estados Unidos e Inglaterra, grandes compañías, llenas de burocracia interna, han comenzado a asignar mentores jóvenes para sus ejecutivos como una forma de cerrar la brecha generacional y enseñarles a los mandos altos qué es eso de la era digital. Es una forma no sólo de recibir una inducción rápida en tecnología, sino también de entender los cambios generacionales en consumo, pero no a través de una conferencia, sino de primera mano.

El temor a quedar relegados quizá se deba a que no hay jóvenes en el sector. Pero, paradójicamente, la economía colaborativa y cooperativa es la que se ajusta a las necesidades de las nuevas generaciones. Dice Nieto que “el sector cooperativo es lo que los chicos ahora quieren o están buscando, porque es esencialmente colaborativo y ese es el futuro. Lo que pasa es que, como no le hemos inyectado tecnología, crecemos despacito y muy escondidos”.

TOMADO DEL WWW.ESPECTADORCOM 

 

 

 

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